學習英文與了解天下事，為什麼要讀時代雜誌呢？
閱讀世界新鮮事的人所擁有的國際觀是非常驚人的
當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力，同時也可以提昇世界觀
因此無論出社會還是在學時，推薦學英文的其中一種方法就是大量閱讀time時代雜誌
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因為這本雜誌所囊括世界各地最新的奇人異事，可以讓眼界變得更寬廣
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... 新東方的一位HRBP，最近跟我們分享了新東方早年的一個故事，他說：俞敏洪早年剛創業做新東方的時候，資金很困難。 俞敏洪的母親，曾經做過廠長，在危難的時候，就給俞敏洪出了個主意，建議新東方多元化經營。所以新東方在初期剛創立的時候，教室的邊上有一間新東方食堂，學生可以在學習完之後，到邊上食堂吃午飯/晚飯。 這樣學生就餐會很方便，同時新東方也多了一筆收入。 可是隨著新東方學生越來越多，外面的小商販就發現了這裡面的商機。小商販就帶著盒飯，在新東方校區的欄桿外叫賣。 因為小商販沒有各種額外的成本，開的價格自然要比食堂便宜很多，5元一份盒飯，有肉有菜也有飯，一下子在新東方食堂的吃飯的人數就下降了。 俞敏洪很著急，召集了人事行政部門的同事立即開會，希望解決這個難題。 ... 人事行政部門首先提出一個建議：更換食堂供應商，改善食堂飯菜質量，用品質吸引並留下同學們。 建議很合理，測試運行了兩周，結果毫無作用。 人事行政部門就再提另外一個建議：和小商販進行價格競爭，食堂飯菜大降價，吸引並留下學生。 結果被俞敏洪臭罵了一頓，我本來就是要... 然後人事行政部門又想了一個主意：就是給授課老師進行相關培訓，讓授課老師在授課的過程中給學生植入一個觀念：外面的飯菜很髒，不衛生，讓大家養成好的習慣，在學校提供的食堂吃飯，學校食堂有保障。 俞敏洪覺得這個建議很好，然後大力推行。結果不到一個月，情況依然沒有任何改善，還有部分老師也偷偷地去小商販那邊買盒飯，畢竟便宜也方便。 俞敏洪怒了，再次和人事行政部門開會商議對策，HR們都膽戰心驚，接下來又提供了兩個建議： 招聘一位兇神惡煞的保安驅趕商販，但後來家長看到這樣的保安，擔心孩子的安全，所以這個建議也被放棄了； 有一位HR提出要給老師設定KPI，但凡他們班學生買盒飯的人數多，這樣老師的KPI會影響，收入就會減少，有不少年輕老師認為是變相扣工資，就果斷辭職了，所以這招也被放棄了... ... 俞敏洪看著自己公司的這幾位HR，連連嘆氣。 在這裡想問你，如果你是當時在場的HR，你會給俞敏洪什麼建議呢？ . . . . . 思考10秒鐘 . . . . . 很遺憾，新東方的HR長時間沒有想到行之有效的辦法，最後俞敏洪的母親看不下去了。 她就自己雇了幾名農民工，買了幾塊紅色的鐵皮，把欄桿全部用鐵皮貼上。一下子，所有問題都解決了。 簡單粗暴、直接有效。 ... 緊接著，俞敏洪開掉了新東方的第一波HR，重新招！ 這個故事，給所有HR都揭示了 3 個赤裸裸的真相： 01 所謂高大上，早晚會搞死HR 在2006年，知名雜誌《哈佛商業評論》發起了一項叫做的「年度十大管理理念」評選。 結果大大出人意料，根據投票，排名第一的年度管理理念，居然不是高大上的最新的理論和方法，而是一個很樸素的觀點：No Asshole！ 用中文的翻譯就是：團隊中千萬不能有混蛋和傻逼。 這是多麼簡單和直白的管理理念，要知道如果團隊中有混蛋和傻逼，再好的土壤他都能給你污染了，再好的制度都無法約束他。 而我們HR經常談的高大上的專業工具，在混蛋面前根本無效，如果不清除混蛋，最後累死的一定是HR。 對我們所有HR來說，一味追求高大上，將會陷入一種死循環，那早晚自己也會遭殃。 02 葉公好龍型的HR，最可憐 葉公好龍型的HR，他們確實熱愛人力資源，也是人力資源專業的實踐者。 但這類HR往往拒絕關注自己領域之外的知識，他們都喜歡坐在辦公室里，不願意走出去了解業務，也不願意主動去接受更多其他的挑戰，只盯著人力資源領域的技能和產出。 他們並不知道，人必須掌握一些專業之外的知識，因為只有這樣人的眼界才可以開闊起來，才能更好地和別人合作，才能調動更多的資源。今天早已不是一個人可以關起門來搞定所有事情的時代了。 說難聽點，我們所有HR都是餐廳里一位切肉工，並不是只要切好肉就夠了，如果不了解自己切的肉要做什麼菜，搭配什麼樣的蔬菜，用什麼做法，那麼切出來的肉肯定不能做成美味。 就好比平時都切的肉片，但突然廚師要做東坡肉，那這樣的肉片做出的東坡肉肯定很難吃；所以我們作為一枚HR（切肉工），不僅僅要統觀全局，搭配好一桌菜的葷素以及上菜順序，也要了解團隊里的成員會做什麼菜，怎麼做這道菜，以及做菜的速度。 葉公好龍型的HR，只會越來越被邊緣化。 試想一下，你是一位餐廳的老闆，如果你的下屬只會切肉，其他都不會，也都不考慮，一心切肉，你會要他嗎？ 03 能多維度看問題 是一位頂級HR的標配 《笑林廣記》裡面有這樣的一個笑話，說的是一個聾子，看別人放炮仗，他就說為什麼好好的一個花紙卷說散就散了呢？ 當人缺少維度思考問題的時候，是多麼可怕的一種結果。 反過來也說明我們看待問題去找不同的維度，去找不同的方法解決確實是絕對必要的。 還有一個笑話，說的是有一天晚上福爾摩斯帶著華生到郊外去宿營，福爾摩斯把華生給推醒了。 福爾摩斯：你現在看到了什麼？ 華生：我現在看到了星空。 福爾摩斯：那意味著什麼？ 華生：從神學上看這個星空代表著上帝創造宇宙的構思是如何宏大；從哲學上看那就是宇宙是如此浩瀚，又是如此有序；從文學上看那一顆顆星辰都代表著一個個的神，滿天其實都是諸神。 福爾摩斯實在受不了了：你個傻逼，我們的帳篷被別人偷了。 笑話歸笑話，背後的深意很明顯。 我們HR勸誡別人時常常會用上「轉換角度」這個方法，讓其他人站在另一個角度看問題，然後心平氣和，我們總是能一眼看清其他人的問題，卻總是對自己的問題視而不見。 就好像我們能看到其他人的改變，會發現一個人突然變得好強，但是這種觀察常常也是從一個狀態迅速切換去另一個狀態，忽略了狀態間的積累和狀態間的努力。 所以說，能多維度看問題的HR，一定是頂級的HR。 最後，再問一下，如果你是俞敏洪當年手下的HR，你會怎麼回答他的問題呢？ 最後推薦給你一場標桿遊學。 如果你想了解在馬雲的執掌下，阿里的人力資源管理是如何一步步做起來的？如果你也想進入阿里組隊參觀學習，零距離接觸阿里的中高管，系統學習阿里人力資源領域的一手管理辦法。 推薦你與HRGO一起走進阿里。等疫情過去，我們一起去！ ... 點擊↓閱讀原文 獲取報名入口
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